Достаточно часто, встречается проблема отсутствия согласованности между существующей стратегией развития предприятия и его организационным развитием.
При подобной диспропорции возникают «организационные перекосы», что может существенно сдерживать существующие планы, либо в целом привести к невозможности эффективного развития компании в принципе.
Именно, для этих целей необходимо при разработках текущей и стратегической операционной деятельности предприятия, отдельным направлением стратегии и тактики развития выделять организационное развитие.
Наши специалисты, в рамках данного направления консалтинга, используют и рекомендуют к оценке, следующие основные аспекты организационного развития предприятия:
- баланс целей и задач с существующей организационной структурой компании;
- существование системы оптимизации и развития бизнес-процессов;
- системы развития персонала и его эффективности;
- система управления и развития знаний на предприятии;
- системы управления изменениями и инновациями;
- корпоративная культура и её адаптация и развитие.
