По всем вопросам, связанным с использованием и размещением информации на сайте, Вы можете обращаться к нам, используя контактную информацию на странице "Контакты"

Аудит Корпоративного Управления (КУ) означает выявление сильных и слабых сторон существующей в компании практики КУ в сравнении со стратегическими целями организации;
определение задач, которые необходимо решить в области КУ для достижения этих целей;
подготовку конкретных рекомендаций по совершенствованию системы КУ компании и ее основных компонентов.
В процессе проведения аудита КУ определяются содержание и последовательность комплекса работ по улучшению КУ компании на основе ее среднесрочной и долгосрочной стратегий;
возможного сочетания их вариантов; интересов собственников;
требований законодательства и соответствующих стратегии требований институтов финансовой инфраструктуры (например, требований листинга бирж в случае, если стратегия предусматривает вывод тех или иных категорий ценных бумаг компании на организованный фондовый рынок);
позиции приоритетных групп инвесторов. Поскольку при выработке стратегии компании позиция ее основных собственников является определяющей, то, как правило, она является ключевой и при формулировании целей проведения аудита и задач, которые планируется решить с его помощью.

Технология проведения аудита КУ включает в себя следующие основные этапы:
- получение информации об исходном состоянии КУ на основе развернутой специальной анкеты;
- индивидуальные интервью с руководящими лицами компании (члены правления, совета директоров), крупными акционерами (их представителями), портфельными инвесторами (при наличии таковых) с целью понимания и уточнения стратегических возможностей, интересов, целей и альтернатив компании, их взаимосвязи с системой КУ;
- анализ внутренних документов компании, регулирующих все компоненты КУ;
- сравнительный анализ состояния КУ в сопоставимых (с точки зрения размеров и стратегии бизнеса) зарубежных и российских компаниях;
- выработка рекомендаций по поэтапному улучшению практики КУ на основе стратегии развития бизнеса компании, как для основы в целом бизнес в сша.

Основные компоненты практики КУ, подлежащие аудиту:
- Структура акционерного капитала и права акционеров.
- Работа органов управления и контроля.
- Раскрытие компанией информации о своей деятельности и обеспечение ее достоверности.

Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления