Бюджетирование – это совокупность методов составления, корректировки, контроля исполнения и оценки финансовых и натуральных планов, характеризующих производственную, финансовую и инвестиционную деятельность предприятия, и разработанных на основе утвержденных руководством программ.
Система бюджетирования имеет огромное количество преимуществ, вот основные из них для части категорий – пользователей бюджетирования:

1. Собственник получает:
- Создание эффективного механизма финансового контроля.
- Обеспечение полного контроля за направлениями и объемами расходуемых средств.
- Обеспечение эффективного контроля финансирования развития.

2. Менеджмент обеспечивается:
- Создание эффективного механизма финансового управления.
- Обеспечение прозрачности финансовых потоков, понимание финансового положения компании.
- Создание и контроль гибких и динамичных планов управления, оперативных и достоверных отчетов.
- Обеспечение эффективного механизма контроля действий подразделений и подчиненных.

3. Персонал ознакамливается:
- Получение четкого и ясного руководства к действию.
- Получение четких должностных инструкции, непротиворечивый порядок взаимодействия.

Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях