По всем вопросам, связанным с использованием и размещением информации на сайте, Вы можете обращаться к нам, используя контактную информацию на странице "Контакты"

Стратегическое управление

«Показатели процессов и операционной эффективности» Марк Браун

< … > Чтобы предлагать потребителям высококачественные товары и услуги, любой организации необходимо контролировать процессы их производства. Хорошо отлаженные процессы обеспечивают неизменный уровень качества. Главная сложность состоит в точном определении наиболее существенных составляющих процесса для последующей оценки и разработки стандартов. Технологические и операционные показатели — это краткосрочные показатели, которые отслеживаются ежедневно…

<…> сохранить статью

«Глобальный стратегический инновационный менеджмент: рабочие материалы» Гольдштейн Г.Я.

< … > Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения:
• как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;
• как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

<…> сохранить статью

«Развитие предприятия» Гончарук В.А.
itbcons@cityline.ru
из материалов сайта http://www.user.cityline.ru/~itbcons

< … > Цель этой книги – познакомить читателя с основными решениями в области оптимизации и развития бизнеса.

При этом автор исходил из следующих предпосылок:
Практический интерес для руководителя представляют управленческие решения, применяемые в контексте реального дела. Руководителю важно знать, что он может сделать сам для изменении ситуации. Конкретные рекомендации будут полезнее теоретических обоснований.

<…> сохранить статью

«Стратегия провокации кризиса»
Краснослав Краснославович Чупров
К.э.н, Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова

< … > Для многих кризис ассоциируется с катастрофой. Большинство менеджеров компаний стремятся подготовиться к кризису, минимизировать риски появления кризисных явлений, устранить саму возможность возникновения кризиса в бизнес-деятельности компании. На протяжении многих десятилетий, еще со времен становления системного подхода к изучению организации, собственники компаний весьма опасались кризиса и старались всеми возможными способами разработать методы, предотвращающие появление кризиса и его дальнейшее развитие в рамках организации. С установлением концепции антикризисного управления, с появлением методов государственного правового регулирования кризисных явлений на макро и микро уровнях экономики, компании все же не стали ощущать себя более защищенными, чем ранее. Однако следует отметить, что появившиеся правовые и экономические инструменты уменьшили воздействие факторов кризиса на развитие организации.

<…> сохранить статью